吴织开始上班，休息了一天吴织开始选择明天穿的衣服。吴织是一个在穿商方面是比较高的人。一直以来，吴织都觉得自己有一点胖，尤其是肚子上有点肉肉。所以，吴织选择了一件A字形的衣服。A字能够突出她的优点。不但让他的腿显得比较长，而且腰臀比例刚好。
吴织还化了一个淡妆，看起来像裸妆。吴织觉得今天自己不需要太客疑，但是还是需要让人能够看清楚她较好的状态。自己就是让别人知道自己现在是一个志得意满的状态。一个志得意满的状态能够让别人对自己产生更多的羡慕。自己就是很享受这种悠然在上的感觉。
如果一个人希望别人能够服从自己，那么就需要做到让别人羡慕的程度。对于一个有特权的人，其他人自然是会采取服从的态度。吴织深深地知道这一点。所以，今天穿的好看，不张扬，但又有品位。所谓的低调的华丽，就能够给大家带来一种高高在上的感觉。反正，吴织估计除了吕鑫祥没有人知道自己到底和谭安然是怎样。自己只要在外表上看起来高高在上，那么就一定会给人一种不一样的感觉。当然，对于吴织来说，除了能够营造出自己不同于其他人的状态，和还能够获得更多的服从之外。吴织自己是真的开心。通过谭安然这件事，让吴织觉得自己好像走入到了一个快车道。自己不再是以前的状态。
以前，有些人会看不惯自己的样子，有人甚至会打小报告。但是，这次以后，肯定很多人会消停一段时间了。
早上，吴织踩着九点的点上来到了公司。用余光扫了一下冯冰的座位。上面没人，冯冰没来。吴织觉得自己的心一下子就安定下来。现在都没来看来这小子现今天请假了？反正，自己就当做不知道就行了。
吴织迎面碰到了柳娟，柳娟看到吴织穿的裙子说道：“这件裙子不错啊。”。
吴织说道：“还是我娟姐有眼光。这件裙子就像给我量身做的一样合身。”。
柳娟说道：“可不是，这裙子搭配你的身材都绝了。”。
金檀也好像怕说晚了一样说到：“织织这裙子真好看，特别适合她。”。
柳娟说道：“这是今年的新款吧。”。
吴织说道：“是的，我才买没多久，今天是第一次穿。”。
柳娟说道：“这裙子也就你这个身材能穿。你比较瘦。”。
吴织听到柳娟这么说就变得更加得意了。她现在可以做到完全不去想冯冰的事儿。冯冰好像根本没有和她有过交集一样。
吴织一时间觉得冯冰这种人太不重要了。如果自己真的能和谭安然成为朋友，人家只要一点点消息，都能让自己赚很多钱。冯冰这种人，磨磨唧唧的，钓着自己不确定身份。冯冰这种人不值得自己对他上心。
自己昨天没有回冯冰就是最正确的选择。这个选择不但正确，还能让自己全身而退。吴织想到这里嘴角充满了微笑。
吴织一来就收到了吕鑫祥的信息，让她去办公室。吴织到了吕鑫祥的办公室，李靖已经在吕鑫祥的办公室坐着了。
吴织说道：“不好意思，我来晚了。”。
吕鑫祥说道：“坐。”。
吴织坐在李靖旁边的那个椅子上，看着吕鑫祥一脸笑意。
吴织看到吕鑫祥脸上的笑意，整个人都更加放松了。本来么，自己能够与谭安然这么快有交集，就是一个意外之喜。看来吕鑫祥对自己很满意。
吕鑫祥看着吴织说道：“周日辛苦了。”。
吴织说道：“不辛苦，不辛苦，没有什么的。”。
吕鑫祥说道：“这次表现的不错，谭家对我们比较满意。准备谈下一步的合作。”。
吴织看了李靖一眼，下一步的合作是什么？自己现在还是不要乱说。“都是吕哥领导的好。”。
吴织还是说了这句，她现在最忌讳的就是抢吕鑫祥的风头。想来吕鑫祥做了那么多工作，怎么可能让自己占了先呢。吴织在这点上来说拎地清楚。
吴织说道：“吕哥这次发财发财。”。
吕鑫祥说道：“谢谢，这次叫你和李靖过来，有一件事情。”。
吴织点头，表示自己在认真听。吕鑫祥表示很满意。
吕鑫祥说道：“接下来我们可能和谭总那边继续合作，我们这边需要准备起来。公司需要有一个态度，迎接谭总他们对我们的继续的挑战。”
李靖说道：“明白。”。
吕鑫祥说道：“织织这边再招两个人吧。”。
吴织说道：“好的。”。
李靖说道：“是为了谭总那边的新项目么？”。
吕鑫祥说道：“是的。”。
吕鑫祥继续说道：“你这边需要准备一下绩效。”。
李靖说道：“所有的职位的么？”。
吕鑫祥说道：“开发和测试。”。
吕鑫祥又对着吴织说道：“你这边也需要准备一下你们绩效考核方案”。
吴织说道：“好的。”。
回来的时候吴织开始准备绩效考核方案。
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间
1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指
标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日
考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分
工作业绩新产品利润贡献率（A）15%
产品品牌知名度（b）15%
新产品开发周期（c）15%
考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分
公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8%
新产品开发需求的准确性10%
产品结构的合理性8%
产品计划的明确性8%
产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%
价格政策调整的及时性8%
部门管理部门内部人员管理情况5%
综合得分
重要记录期初备注期末说明人力资源部审核