事实上，三井和住友是有所分工的，三井在铁矿、钢铁产业里布局很深，而住友则是从铜起家的，而且在南美也有自已的镍矿。
在全球的镍矿里头，很多正在开采和生产加工镍的，基本上都跟三井、住友有很大的关系。
因为中国是世界上最大的消费地和需求产地，所以三井在外围控制上游资源的过程，实际上是为掌握在中国的这些投资的企业的上游控制权。
例如，三井物产把新日铁引入宝钢，成为其全方位的合作伙伴，而自已又与宝钢成立钢铁物流公司——宝井，从而深入到钢铁产业链的各个环节。
由此，三井物产可以轻易掌握中国钢铁企业各层面的商业情报，为其掌握的上游铁矿石资源（如巴西淡水河谷）提供准确的定价依据，从而在与中国买家的价格谈判中占据主导地位。
其中，最著名的就是中海油、中石油并购美国优尼科事件，投入几百亿，最后却破壁了。
碰壁以后，是一个叫雪佛龙的公司买走了优尼科，虽然也是个美国公司，但仔细去看的话，雪佛龙公司跟三井物产在泰国、澳洲都有着很强的密切合作关系，它们之间实际上在很多地方形成了一种利益共同体。
还有就是中铝收购力拓，是通过美国的投行，花了100多亿美元，结果金融危机一来了，股价暴跌，再加上欧元暴跌，中铝的账面损失达80%。
后来中铝想抄一下底来平衡它的损失，结果并没有成功。问题出在了哪里？中铝的网站上有过这样一段叙述：也就是他们在第二次收购时，成交之前的一两天，三井物产和必和必拓在一起要联合收购力拓。
也就是说：三井在适时的时机出来搅局了。
另外就是技术包围，在三井财团的中国谋略当中，技术优势也扮演着重要角色，并一步步地瓦解对手。
以联想为例，联想做台式电脑的过程中，并没有与其它的中国的企业拉开太大的差距。是什么时候甩开对手的呢？
是在1996年跟三井财团的东芝合作后，也就是代理东芝的笔记本电脑开始。自那以后，联想发展很快，连续4年，东芝笔记本电脑在中国销量都是第一的。
从此，联想开始想做自已品牌的笔记本电脑，这时候就与三井财团之间产生了冲突，于是两家就分手了。
分开以后，联想实际上是委托弯弯的企业去加工，然后贴牌。但是，弯弯的那些原材料是从哪来的呢？
自然都是来自日本的，最后，联想很快地通过委托加工，通过全国建网络，占领了第一的位置，把东芝挤下去了。
这时候，三井财团的索尼开始进入中国市场，是专门来争夺年轻消费者这个领域的。同时，NEC、富士通都来了，在这个过程中，日本企业又开始争夺制高点。
制高点是什么呢？就是技术，也就是所谓的上游。资源是一种上游，技术其实也是一个上游。